六安市交通公路實業(yè)有限公司成立于2005年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)成立之始，就把企業(yè)文化建設(shè)作為戰(zhàn)略之舉，堅持用文化力凝聚職工隊伍，促進(jìn)企業(yè)的管理和變革，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)的綜合實力和核心競爭力不斷增強，僅兩年多時間，企業(yè)已經(jīng)躋身于安徽公路的生力軍之列，成為六安公路的重要組成部分。

一、培育弘揚企業(yè)精神

　　優(yōu)秀企業(yè)文化是先進(jìn)文化的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的動力之源、活力之本、制勝之策。實業(yè)公司成立之初，面臨著場地、資金、市場和人員等一系列困難，公司領(lǐng)導(dǎo)層意識到現(xiàn)代公路企業(yè)的競爭力，取決于自身的綜合實力，而這個實力是以人為本的，即取決于職工素質(zhì)。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)層決定，以企業(yè)文化建設(shè)入手，用進(jìn)步的思想和理念去教育職工、武裝職工、提高職工的文化素養(yǎng)，端正職工的職業(yè)態(tài)度，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展而奮斗拼搏的精神。這種全體職工共同的精神就是企業(yè)的核心價值觀。因此，培育企業(yè)精神，形成企業(yè)的核心價值觀，是實業(yè)公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的源頭，經(jīng)過全體干部職工的凝煉，形成了“務(wù)實、創(chuàng)新、敬人、精業(yè)”的企業(yè)核心價值觀，進(jìn)而形成了企業(yè)的靈魂。企業(yè)有了靈魂，就有了企業(yè)的凝聚力、向心力。有了先進(jìn)的靈魂，也就有了先進(jìn)的思想，有了先進(jìn)的思想，企業(yè)干部職工就有了對自身行為的正確先導(dǎo)。實業(yè)公司在企業(yè)核心價值觀的引領(lǐng)下，還逐漸地培育出了“尊重、服務(wù)、卓越、自信、他信、互信”的企業(yè)精神。尊重：是體現(xiàn)以人為本的管理思想，企業(yè)的著眼點在于尊重員工的人生價值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人，關(guān)心人，激發(fā)人的機制和使人奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍。服務(wù)：即用戶必須得到最佳的服務(wù)，強調(diào)同用戶建立長久的合作關(guān)系。員工之間、上下工序之間、整個企業(yè)是一個服務(wù)鏈。卓越：即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，用專業(yè)的方法把承擔(dān)的事情做好。自信：是體現(xiàn)人充滿必勝信念的概括，這是實力的體現(xiàn)，是銳意進(jìn)取的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)和員工的自信心就是公司穩(wěn)步發(fā)展及創(chuàng)造奇跡的力量之源，只要相信成功，一切皆有可能。他信：就是擁有良好的企業(yè)形象，讓他人（包括業(yè)主和合作伙伴）信任你，敢跟你合作、愿意同你合作，逐漸擴大市場和業(yè)務(wù)范圍?；バ牛簩?nèi)，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間應(yīng)平等溝通、互相交流，把員工凝聚在企業(yè)的周圍，使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上；對外，企業(yè)與客戶之間通過合作建立信任關(guān)系，與客戶共發(fā)展，與員工共成長，與社會共和諧，真正做到植根誠信，謀求共贏。

二、培育塑造企業(yè)品牌

　　“今天的形象就是明天的市場”，品牌就是企業(yè)的形象，企業(yè)有什么樣的形象，直接關(guān)系到企業(yè)的市場空間。而企業(yè)的品牌又是企業(yè)文化的聚焦，是社會大眾對企業(yè)經(jīng)營活動的整體印象。企業(yè)品牌既包括了企業(yè)的優(yōu)秀精神，又涵蓋了企業(yè)的先進(jìn)理念，既體現(xiàn)了企業(yè)的科學(xué)制度，又體現(xiàn)了職工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的文化體系。
　　公司從2006年8月對外經(jīng)營開始，就牢固樹立品牌意識，并且在技術(shù)和經(jīng)營方式上不斷進(jìn)行創(chuàng)新。2006年底，公司和交通部交通科學(xué)研究院合作，開發(fā)出冬季冷補材料，并進(jìn)行批量生產(chǎn)，成為公司穩(wěn)定的收益來源；2007年，用股份制方式注冊成立安徽省共鑫道路材料有限公司，生產(chǎn)乳化瀝青，這種方式解決了自有資金、技術(shù)和設(shè)備不足的問題，提高了職工積極性，在最短時間內(nèi)量化生產(chǎn)，目前，共鑫公司發(fā)展十分穩(wěn)定；2008年，公司承擔(dān)了國道105災(zāi)后恢復(fù)項目路面基層冷再生，基層冷再生使用設(shè)備、技術(shù)均較為復(fù)雜，經(jīng)過反復(fù)試驗，目前技術(shù)、工藝基本成型，今年在國道105上成功實施15公里，這項技術(shù)的應(yīng)用前景十分廣闊，會使我們的建設(shè)、養(yǎng)護水平得到很大的提升；近期公司集中人力、物力學(xué)習(xí)、研究路面面層場拌熱再生設(shè)備及技術(shù)，爭取2009年實現(xiàn)量化生產(chǎn)。在經(jīng)營方式上，公司所承攬的項目，有公路系統(tǒng)內(nèi)部的，也有政府的，工業(yè)園區(qū)的，民營企業(yè)的。針對不同的業(yè)主創(chuàng)新多種的經(jīng)營方式，有聯(lián)合投標(biāo)，有BT投資，有帶方案施工，有設(shè)計施工總承包，有分工協(xié)作。運用這些方式，公司整合天成公司、合肥市二建、中鐵三局、勝建集團等資質(zhì)高、實力強單位的資源，承擔(dān)了較多的施工任務(wù)。公司以瀝青混凝土攪拌為中心，形成瀝青儲備、乳化瀝青生產(chǎn)、冬季瀝青路面冷補材料生產(chǎn)、路面裂縫處理、橋面處理等產(chǎn)業(yè)鏈。生產(chǎn)的乳化瀝青不僅提供給本地市場，還銷售到安慶、蚌埠等周邊地市，生產(chǎn)的冷補材料解決了本系統(tǒng)冬季養(yǎng)護問題，更是遠(yuǎn)銷至河北省刑臺市。
　　目前，實業(yè)公司的主要產(chǎn)業(yè)是高等級瀝青路面的施工。在市委、市政府和市公路局的大力支持下，公司先后承建了市政府辦公區(qū)道路、肥西縣三河鎮(zhèn)合銅路三河大道、上派鎮(zhèn)青龍河大橋、三十鋪和平大道、佛子嶺西路橋面、皋陶墓橋面、五里墩橋面、X010線六姚段、S310線霍眾段、G105線朱姚段路面基層冷再生、粉末冶金廠道路、水云澗小區(qū)、濱河小區(qū)、上城國際，御景龍湖山莊、江汽集團、霍邱縣西湖路、合六葉高速水穩(wěn)裂縫處理、合六葉高速城北連接線、合六葉高速路面養(yǎng)護等工程。這些項目不管大小，公司都按照精品這一目標(biāo)，認(rèn)真實施。S310線霍眾段路面工程經(jīng)省公路檢測中心測評98.1分；合六葉高速城北連接線是六安市重點工程，路面下面層鋪筑厚度為8厘米粗粒式改性瀝青混凝土，單幅寬度為15米，為保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，公司采用三個瀝青混凝土拌合站拌合混合料，雙套攤鋪碾壓設(shè)備梯形鋪筑的施工方法，日拌和攤鋪量最高達(dá)到4000噸，創(chuàng)六安公路史之最。終于提前完成施工任務(wù)，得到市委、市政府的好評。公司就是這樣通過技術(shù)和經(jīng)營方式的不斷創(chuàng)新，逐步塑造了企業(yè)的優(yōu)良品牌。

三、培育提升企業(yè)素質(zhì)

　　有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)不提高，很難做出好的品牌。公司承擔(dān)的所有項目在開工前都要召開動員會、技術(shù)準(zhǔn)備會，進(jìn)行技術(shù)交底，方案準(zhǔn)備。公司生產(chǎn)的冬季冷補材料是和交通部交通科學(xué)研究院副總工程師黃頌昌合作的項目；路面基層冷再生試驗段施工期間再次邀請路面再生規(guī)范的制定人黃頌昌和同濟大學(xué)的拾方智博士親臨現(xiàn)場指導(dǎo)；在城北連接線瀝青路面施工期間，誠邀研究瀝青路面施工技術(shù)的陸學(xué)元博士到場指導(dǎo)；S310線霍眾段和合六葉高速城北連接線瀝青混凝土標(biāo)準(zhǔn)試驗是公司派技術(shù)人員在東南大學(xué)試驗室完成的，并得到知名教授倪福建的親自指導(dǎo)；近期，為改進(jìn)乳化瀝青生產(chǎn)技術(shù)，公司將試驗室技術(shù)人員派往美德維實維克駐上海試驗基地進(jìn)行培訓(xùn)，為下一步生產(chǎn)改性乳化瀝青做技術(shù)儲備；公司每購買一項設(shè)備，都要求廠家安排培訓(xùn)計劃，對公司的維修及操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過這些合作及培訓(xùn)，不僅使員工開闊了眼界，而且業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提升。
　　如今，企業(yè)與員工事實上已經(jīng)成為一個命運共同體，企業(yè)的文化理念使員工自覺地把個人的心系在企業(yè)的發(fā)展上，“企損俱損，企榮俱榮”的觀念真正深入到職工的心目中，為企業(yè)發(fā)展做好每一件事，對企業(yè)有利的的事要多做，已經(jīng)成為職工們對企業(yè)樸素感情的表現(xiàn)。但是，要把這種現(xiàn)實升華為一種更高的精神境界，仍然需要進(jìn)行不懈的努力，公司逐步建立和完善用人機制、獎罰機制等，企業(yè)重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。把員工個人的成就感、榮譽感以及收入的增加和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，形成共同的價值趨向和行為規(guī)范。通過這些工作，使企業(yè)的全體員工認(rèn)識到“命運共同體”的內(nèi)涵和價值。
　　隨著公司日益發(fā)展和壯大，完善各項規(guī)章制度，理順管理體制，建立健全質(zhì)量保證體系、安全保證體系，已是當(dāng)務(wù)之急。通過對經(jīng)典企業(yè)案例的分析和所施工項目的成本核算，公司已將2009年定為企業(yè)的精細(xì)化管理年，并聘請了財務(wù)顧問和法律顧問把關(guān)，制定完善規(guī)范的管理制度，讓制度成為企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，成為企業(yè)文化的重要組成部分。通過執(zhí)行制度和日常管理，使員工接受企業(yè)文化主張的
　　理念和行為方式。為此，公司在辦公區(qū)、瀝青攪拌中心做宣傳欄，制度上墻，圖表上墻，渲染文化氛圍，大力宣傳公司的管理理念和對未來的構(gòu)想，設(shè)計了寓意深刻的公司徽標(biāo)，使得公司的文化制度、品牌形象深入人心。
　　交通實業(yè)公司起步較晚，企業(yè)文化的形成和兄弟單位相比還有漫長的路要走。今后將繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)，在公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為公路事業(yè)的改革發(fā)展作出有益的探索，并使公司在探索中得到發(fā)展，在發(fā)展中成長，在成長中崛起。黨的十六大明確指出“當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟和政治互相交融，在綜合國力中的地位越來越突出。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力之中”。我們相信，只要有了清醒的認(rèn)識和正確的方向，并持之以恒的去努力，實業(yè)公司的企業(yè)文化建設(shè)將會在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮越來越大的作用。